决策清单
请用本指南结构化决策；采取行动前，仍需核实最新的产品、政策与运行细节。
从实际任务出发
一份有用的候选清单，应从明确的任务和目标用户出发，而不是从热度榜开始。先定义所需输出、可用预算和数据敏感度。
区分证据与信号
定价、访问方式、集成与政策细节，应依据当前产品资料核实。社区观察和智能体信号在完成核查前，只能作为评审输入。
记录下一次测试
每项推荐都应以一次边界明确的试用收尾，并写清预期输出、质量检查与停止条件。目录条目是评估起点，不是背书。
现在就使用
带走一份可执行清单
完成后产出：一份不超过三个候选的清单，以及证据缺口和小范围测试计划。
- 1
定义任务与验收标准。
- 2
收集访问、定价、数据使用与集成的一手来源。
- 3
为每个候选记录一个测试理由和一个淘汰理由。
- 4
指定负责人、样本数据、停止条件与复核日期。
停止条件若重大声明无法追溯到当前来源，或测试需要未经批准的敏感数据，应立即停止。